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战略经营管理软件
绩效管理软件
计划管理软件
平衡?#21697;?#21345;软件

战略管理软件主要功能:

3.运用平衡?#21697;?#21345;的图卡表实现战略解码与落地执行

通过运用战略图、?#21697;?#21345;等工具帮助公司将战略转化为具体的战略目标、衡量指标与行动方案,通过自顶向下与自底向上的沟通过程实现战略分解与达成战略共识,并通过系统日常化的红绿灯监控与定期的回顾检讨推动战略的落地执行。

1.可对接多种战略规划方法的成果,推动其落地执行

2.可混合运用平衡?#21697;?#21345;、OKR、KPI等方法编制年度经营计划

4.运用OKR(目标与关键结果)推动战略实施

OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,最初主要在Google、Intel、Baidu等高科技企业中作为战略落地工具使用,近来很多其他企业也在逐?#25509;?#29992;。

5.对战略举措/行动方案的项目化、动态迭代化管理

6.业绩评价可通过?#21697;?#35268;则自动打分,还可通过设置量表进行评价

9.APP移动版本:满足?#25191;?#24555;节奏经营环境下的移动化战略管理需求

7.满足战略计划管理部门的关键业务过程管理需求

iSEE不是一个简单的战略报告系统,而是对战略计划管理部门的关键业务过程,如规划编制与审批、战略目标的制定与评审、目标值的确定、实际值的采集与审核、行动方案的初始立项以及在执行过程中的滚动细化与变更等从草稿拟定、提交审批、过程版本控制等提供全程支持。

8.满足大?#22270;?#22242;、单一业务型公司、以及成长型企业的战略管理需要

iSEE充分考虑到大?#22270;?#22242;的战略管控需求,同时也非常适用于单一业务型公司、以及成长型企业的战略实施与经营管理能力的提升需求

绩效管理软件

     传统绩效管理软件的最大问题是绩效管理与战略管理往往是割?#35757;模?#36890;常是侧重于人力?#35797;?#30340;考核系统,而对从战略转化为绩效的过程缺乏?#34892;?#30340;管理。

      智晟绩效管理软件是一款真正做到战略与绩效高度合一的战略绩效管理系统,其对绩效目标的建立、分解、执行、监控、评价的过程完全融合于对战略目标的建立、分解、执行、监控?#25512;?#20215;的过程之中,突破传统的考核导向思维,而将重点转向对绩效达成过程的管理和控制,并使绩效管理成为支持公司战略落地的有力工具。

特点:

1. 涵盖各类绩效管理方法:

· 支撑企业组织、部门和员工等多层面绩效管理;

· 支持平衡?#21697;?#21345;、KPI、目标管理等绩效管理方法;

· 能够适应企业各类管理模式,比如项目化、矩阵化组织模式下的绩效管理,从而更?#34892;?#22320;支撑企业绩效管理落地。

2. 帮助企业建立与战略相统一的绩效管理系统:

· 帮助企业将战略转化、分解为各级部门和员工的绩效目标;

· 将各级部门、员工的绩效目标执行状况透明化并实现动态监控、分析与管理;

· 在企业纵向和横向的各层级间建立起统一的执行战略和沟通绩效的共同语言;

3. 提高平衡?#21697;?#21345;战略绩效管控体系运行的效率:

· 直接基于战略贡献点生成部门和个人的绩效合约,确保业务部门、职能部门以?#26696;?#20154;的绩效目标与公司战略协同一致

· 基于项目管理和责任体系对绩效改进行动的高效协作、跟踪和管理;

· 解决大量绩效指标带来的数据管理压力并对数据进行更好的挖掘应用;

· 运用软件系统直接召开绩效沟通会议;

· 实现绩效过程数据的集中管理和历史沉淀;

4. 灵活配置,随需应变

· 可以自定义考核表模板、考核指标权重、灵活配置考核关系和主体权重;

· 可对考核结果等级分布进行预置。

计划管理软件

      传统计划管理软件的最大问题是计划往往是日常工作的罗列,与公司战略缺乏显性关联,导致日常工作重点容易偏离战略。

      智晟计划管理软件基于公司战略重点生成计划框架,?#27807;?#20844;司、部门、或者个人都能够直接基于中长期战略计划、及年度经营计划编制自身的的季/月/周日常工作计划,并对计划执行进展进行可视化管理与开放式协作沟通,真正帮助企业化战略为员工的日常工作,从而推动企业整体执行力的提升。

特点:
1.实现战略计划、年度经营计划、日常工作计划的一体化、闭环式管理:  

· 支持公司、部门、员工基于战略计划、年度经营计划建立月/周等日常工作计划,实?#25191;?#25112;略到日常工作的平滑转化?#32479;?#25509;;

· 员工可以清楚的看到其日常工作对公司战略落地及年度经营计划达成的影响;

· 在企业纵向和横向的各层级间建立起统一的计划执行与绩效沟通平台;

· 可在计划审评过程中自动分析计划编制的完整性;

· 支持管理者建立个性化的计划执行监控门户;


2.实现战略、项目、计划的一体化管理

· 战略/经营计划需要通过项目得以落实,而项目?#20013;?#36890;过落实到日常工作计划中得以执行,通过本系统将可达成战略、项目、计划的一体化;

· 以工作计划的协同运作为机制实现战略项目,与年度项目的跨部门协同运作;

· 支持项目管理与工作计划管理的融合,可将项目工作直接落实到项目组成员的日常工作计划;

平衡?#21697;?#21345;软件

特点:
1. 帮助企业定位于战略高?#26085;?#30830;运用平衡?#21697;?#21345;:

· 帮助企业各层级基于平衡?#21697;?#21345;建立战略描述、战略衡量、战略分解、战略监控、业绩评价、回顾改进的闭环式管理

· 帮助企业各个部门、集团公司各个单元保持战略协同;

· 帮助企业构筑战略?#34892;?#22411;组织,强化战略执行力;


2. 通过可视化管理确保平衡?#21697;?#21345;的落地执行:

· 对集团、公司、部门各级战略图?#22270;品?#21345;进行可视化管理;

· 基于平衡?#21697;?#21345;战略指标进行挖掘、分析和管理;

· 通过行动方案与关键结果的项目化管理驱动战略目标的达成;

· 应用战略绩效仪表盘快速识别和聚焦层级战略执行问题;

· 运用软件系统召开战略回顾会驱动对战略的动态管理;

· 实现平衡?#21697;?#21345;战略管控数据的集中管理?#32479;?#28096;;

      在全球平衡?#21697;?#21345;应用中,成功的企业通常一是把平衡?#21697;?#21345;作为战略工具而非考核工具,另一方面是应用IT系统的?#34892;?#25903;撑,使平衡?#21697;?#21345;体系更好的落地。

       智晟平衡?#21697;?#21345;软件中国最早和最专业的平衡?#21697;?#21345;IT系统,作为由曾长期担任平衡?#21697;?#21345;创始人卡普兰教授中国区核心顾?#26159;?#33258;设计开发的系统,深刻理解和贯彻了平衡?#21697;?#21345;方法论的原创精髓,帮助?#31361;?#22522;于全球最佳实践把平衡?#21697;?#21345;更快、更好的应用起来。

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