运用平衡?#21697;?#21345;+OKR+IT一体化提升企业战略执行力

——建立互联网时代的敏捷战略经营管理体系


2019年3月29日-30日 中国 上海

 

   互联网时代的企业既要规模,又要灵活;既要效率,又要创新。本课程着力于帮助企业创?#30053;?#29992;战略地图、平衡?#21697;?#21345;、商业模式画布、OKR并结合IT系统的一体化建设,构建互联网时代的从战略/商业模式到年度经营计划与落地执行的敏捷战略经营管理体系,提升企业在互联网时代的战略执行力。

一、课程大纲

  1.互联网时代的战略与商业模式设计

?互联网+时代战略与商业模式的创新和发展

?战略与商业模式主流设?#21697;?#27861;、工具

?商业模式画布案例分享

?以平衡?#21697;?#21345;/OKR为核心框架构筑领先的战略/商业模式与年度经营计划落地执行解决方案

 

 2.战略解码之“战略的定性描述”

?一图胜千语:如何运用“战略图”将经营者头脑中的战略和商业模式转化为具体的、逻辑清晰、实现路径明确的战略目标;

?公司战略图开发要点讲解

?互联网+时代价值创造方式的变化对战略图开发的影响

?案例与练习:公司战略图的开发


 3.战略解码之“战略的量化衡量”

??#21697;?#21345;:如何将定性的战略目标转化为可定量衡量的关键指标以及可操作、可落地执行的行动方案

?公司?#21697;?#21345;的开发要点讲解

?案例与练习:公司?#21697;?#21345;的开发


 4.平衡?#21697;?#21345;与OKR的融合?#21644;?#36807;主题式战略图结合BSC与OKR的长处

?OKR的困惑:“O”从何来?

?BSC的痛点:BSC非常系统,但也比较复杂,如何既保持系统性又降低难度?

?结合BSC与OKR两者的长处:主题式战略图与主题式?#21697;?#21345;的开发与应用

?案例分享:创?#30053;?#38271;、高效运营主题战略图


  5.战略分解:如何确保公司和部门、以及部门与部门间的战略目标协同?

?纵向分解:如何确保公司上下的战略目标方向一致?

?横向协同:如何确保部门之间的战略目标相互协同?

?基于平衡?#21697;?#21345;的战略分解:业务部门和职能部门平衡?#21697;?#21345;的开发

?基于OKR(目标与关键结果)的战略分解

?案例分享


 6.与企业经营体系对接

?基于平衡?#21697;?#21345;/OKR的年度经营计划与预算管理

?绩效管理与战略管理的一体化


 7.执行监控与战略检讨

?如何对战略执行的日常过程进行?#34892;?#30417;控?

?战略复盘?#21644;?#36807;战略回顾会实现战略的动态管理

?执行分析?#21644;?#36807;运营回顾会实现战略的落地执行分析

?战略管理的组织、监控、报告与流程介绍


 8.战略管理IT系统:

?如何应用IT系统确保平衡?#21697;?#21345;/OKR的落地实施

?运用IT系统构建互联网+时代的敏捷经营管理体系

?战略管理IT系统的案例演示

 9.总结与问答

、授课老师

1.谢少华老师:智晟咨询首席?#23435;省?#21512;伙人















2.孙伟老师:智晟咨询资深?#23435;省?#21512;伙人

l 擅长平衡?#21697;?#21345;、战略管理、绩效管理咨询+IT一体化咨询服务

l 孙老师具有12年大?#34892;?#20225;业实际工作经历,曾在世界500强及海外上市企业担任中高层管理人?#20445;?#20182;在市场营销、项目运营、商业模式创新、企业全面运营方面积累了丰富的实操经验。同时有8年专业管理咨询?#23435;?#20174;业经历,凭借其多年在大?#34892;?#20225;业中积累的实战经验及丰富的管理理论知识,协助10多个大型企业集团制定战略及建立以战略为?#34892;?#30340;综合管理体系,在帮助企业进行战略制定、战略实施及建立以战略为核心的绩效和经营目标管理体系上有着丰富的实战经验

l 孙老师近期服务的客户包括但不限于?#20309;?#30005;集团、莱钢集团、北奔重卡集团、科密集团、古猿人集团、科达集团、星光电子、心连心集团等上市企业、国有和民营大?#34892;图?#22242;,作为项目主要负责人主导了项目的整个实施过程,最终这些项目均取得了良好的客户反馈。


、费用:

    时间2天、费用2980元每人(含中餐和资料费,交通食宿费自理)。

    优惠?#22909;?#36141;满3个听课名额,可另赠送1个名额

§谢老师是中国顶尖的平衡?#21697;?#21345;与战略管理?#23435;剩?#26366;长期担任平衡?#21697;?#21345;创?#26082;?#21704;佛商学院卡普兰教授中国核心咨询团队合伙人与国际咨询公司企业绩效管理总监,是中国极少数深入掌握平衡?#21697;?#21345;原创精髓的资深?#23435;剩?/span>

§谢老师同?#26412;?#26377;资深的企业高管经历与IT行业经验,曾长期担任知名软件企业同望科技(股票代码:430653)的董事CEO;

§科技部?#38469;?#21019;新基金项目研发带头人,其亲自主持开发的iBSC战略管控系统获选为科技部创新基金项目并成为中国本土首个抗衡于世界同类系统的领先产品;

§作为资深?#23435;剩?#24110;助多个企业与集团建立战略管理与企业绩效体系,咨询客户主要包括:华润集团、长安汽车集团、万科集团、深圳中航集团、西电集团、李宁集团、中航地产、金乐家集团、天虹商场、心连心集团、绿源集团、大唐信威、飞亚达集团、贵航集团、川?#24067;?#22242;、明源软件、科达科技、青岛啤酒等;

§借助丰富的实战经验,同时也为多个知名企业提供内训与辅导,如平?#24067;?#22242;、空空导弹研究院、中国移动、中粮集团、格兰云天大酒店、?#30340;?#26426;电、沿海地产、中海油、中南集团、中科智集团、方正集团、河北银行、晋城银行、?#26412;?#29577;渊潭集团等,深受客户好评,

§曾为清华大学继续教育学院工商管理DBA班讲授平衡?#21697;?#21345;与战略执行管理课程,具有丰富的战略与企业绩效管理理论知识和咨询实战经验。


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